Amancio Ojeda Saavedra

Leí una frase que es muy cierta, que tiene un significado valiosísimo y entiendo la razón para que mi   amigo   la tenga enmarcada y lucida en su despacho. Tanto él como yo, desconocemos su autor, pero reconocemos su poder. “No permitas que una derrota te derrote, ni que una conquista te conquiste” Creo la derrotas son necesarias, para poder conocer las conquistas, a la inversa funciona igual;   también creo que hay   derrotas y conquistas, a las cuales podemos darle más importancia que a otras, pero desde un pensamiento pragmático y positivo, debemos saber cuándo una de las dos está tomando   más importancia y poder del necesario. Las derrotas solo sirven para mostrar lo fuerte que podemos y debemos ser, para levantarnos y continuar;   y necesariamente tienen que servir para aprender, para reflexionar y para reconocer que es necesario definir nuevas formas de buscar el objetivo, hasta el momento no alcanzado. Las conquistas sirven para evolucionar, par...

Hoy quienes lideran empresas y organizaciones necesitan comunicar el "discurso de los hechos". Seguidores, empleados, socios, proveedores y clientes están atiborrados de ofertas de buen servicio, de promesas de rentabilidad, de la proposición de una mejor calidad de vida personal y laboral, entre otros. Los líderes son medidos hoy por los hechos, esto quiere decir que sus palabras sean sólo una referencia, lo que verdaderamente importa es la elocuencia de sus acciones. Los líderes de tarimas, los líderes de discursos "bonitos", los líderes que en sus palabras coleccionan las promesas y en sus hechos están vacíos pierden vigencia en las sociedades y organizaciones. Las promesas incumplidas no son exclusivas de los políticos que llegan a los cargos públicos, también los encontramos en organizaciones y empresas de diversos tamaños. Hoy quienes quieren ser verdaderos líderes y ganar verdaderos seguidores que los apoyen a lograr objetivos, necesitan reconocer que a...

En días pasados en mi rol de consultor y coach, fui testigo de una petición soberana hecha por un líder, dicha solicitud estuvo acompañada de enormes declaraciones personales, este hecho abre la oportunidad para que su empresa pase a una nueva era.  Cuando un líder decide dejar su posición en la que ha sido su organización, abandonar el puesto que lleva ejerciendo por más de 2 décadas, no puede ser un movimiento sencillo, yo lo juzgo como un acto de extrema valentía y madurez. En ese cargo, en esa organización, en ese lugar están las cicatrices de la madurez como líder, están los sabores dulces y amargos de una gestión, está el nido donde se encubaron los sueños; cómo dejar de sentir un quebranto de voz al momento de decir: "terminó mi era, a ahora viene tu era…". Es de grandes Son los líderes con coraje los que sabiamente dejan su lugar, para pasar a nuevos proyectos, para desafiarse en nuevas aventuras, para ceder con dolor y honestidad un lugar que les perteneció y...

“La empresa, sin embargo, no puede dejar de realizar algún tipo  de supervisión, sobre el conjunto  de  las tareas individuales, para asegurar que ellas sirvan a los objetivos de la organización. Pero en vez de buscar instruir cada acción que debe ser ejecutada – o incluso la manera de realizar dicha acción y los movimientos que ella exige -, la empresa requerirá modificar sus modalidades de gestión.              Le corresponderá especificar desafíos y objetivos generales a ser alcanzados, en un diálogo permanente con quienes disponen de las competencias para la generación de posibilidades y oportunidades de negocios. Para ello, deberá conceder espacios significativos de autonomía responsable a sus empleados, permitiéndoles explorar y experimentar. Su énfasis deberá desplazarse de un control de acciones, para la cual descubrirá no  estar capacitada, a una gestión de resultados.” Rafael Echeverría, obra: “La...

Basados en un escrito que me invito a leer Pedro Mujica (Director del Colegio María Montessori) denominado “Los que mueven a México” de la autora Denise Dresser, y luego de recuperarme del impacto del parecido de su narrativa a nuestra Venezuela de hoy, y con el ánimo de invitar a la comunidad a la que me debo a desplazarnos de la cultura del “conformismo colectivo” a “la convicción de que es posible” he escrito este documento para que sirva de invitación a la acción. Es un lugar común escuchar cosas como: "por lo menos no nos mataron", "por lo menos me llamaron para pedir rescate del vehículo…", "por lo menos llega el agua una vez al día", "por lo menos hay trabajo", "por lo menos me alcanza para comer", "por lo menos no se murió esperando en la emergencia", "por lo menos no perdió el año escolar", entre muchos otros que solemos tener presentes en nuestras vidas. En palabras de la autora del artículo antes menciona...

“Después del poder, nada hay tan excelso como el saber tener dominio de su uso.” Jean Paul De manera inconsciente, se otorga el poder a una o varias personas, para que dirijan nuestras vidas, ya sea para hacernos sufrir, nos manipulen y/o nos conduzcan por caminos que nos despersonifican. Hay madres que dejan que sus hijos les coloquen las pautas cuando deben sufrir, y cuando deben estar alegres; maridos que ven sus esposas felices y con solo dos palabras y una orden, borran esa alegría. De esta manera conducen toda su vida un gran número de personas, confiriendo su poder de ser Feliz,   entre las muchas relaciones interpersonales de sus existencias. Al final, el resultado es que pasan haciendo lo que las otras personas querían, tomando el estado de ánimo que otros decidían, disfrutando de los que otros imponían, solo porque estas personas cedieron el Poder de ser ellos mismos. Revélate Cuando   te observes en un ciclo como el descrito anteriormente, debes revelarte, no ...

“Demasiadas veces para no querer asumir lo que es, ni   asumir nuestros deseos, inclinaciones, sentimientos o emociones, recurrimos a insustanciales argumentaciones para engañarnos a nosotros y   a los demás, incurrimos en racionalizaciones patológicas que tratan de enmascarar, justificar u ocultar. Pero aquello que no   quiere verse, se fortalece, y lo que se trata de ocultar, se hace más evidente.   Los enredos intelectualistas no solucionan el núcleo   de caos y confusión de la persona, sino que lo intensifican"     - Ramiro   Calle La Aceptación de los Sentimientos, debe comenzar por entender y darle nombre a lo   que sentimos, para ello hay que estar alerta a cómo   se manifiesta nuestro cuerpo, nuestra emoción y nuestra razón. En mi rol de Coach, hay una pregunta que hago para saber el camino de las declaraciones trascendentes que manifiestan mis clientes, ¿Qué sientes cuando   dices “tal cosa”? Y en muchísimos casos noto qu...