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¿Quién retroalimenta al líder?

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Es muy común que sean los líderes de equipos o los dirigentes de las organizaciones, los que hagan un ejercicio de retroalimentación a quienes le siguen o dirigen. En el mundo del Desarrollo Organizacional han surgido muchos y buenos modelos para retroalimentar de manera eficaz a un colaborador, y la verdad, es que hacerlo bien genera sus resultados positivos. La mayoría de los enfoques tienden establecer como principio de la retroalimentación el poder y la autoridad, suavizando la forma de hacerlo. Me cuestionaba sobre la situación siguiente: Si el jefe está haciendo mal su trabajo ¿El empleado tiene la oportunidad de sentarse en una conversación y decirle lo que está mal, llegando a establecer un plan de mejora y hacerle seguimiento? La mayoría de los casos creo que no goza de ese nivel de confianza y apertura por parte del líder; pero  es probable, que en la estructuras jerárquicas, exista una persona ubicada en el escalón inmediatamente superior del organigrama, que teng