Amancio Ojeda Saavedra

La respuesta más honesta es: porque el coaching me transformó. Los procesos de formación que he tomado desde inicio del 2000 a la fecha me han hecho un mejor ser, y sigo aprendiendo y desarrollándome con actitud de aprendiz. Soy de los que ha evitado la tentación de abandonar esta hermosa práctica, para dedicarme a ser un “motivador” (título además que considero incorrecto), camino que parece ser muy atractivo a quienes se forman en esta disciplina. Yo sigo siendo un coach que hace coaching, me gusta, me permite servir de manera directa, y sobre todo, me deja ver como mis clientes alcanzan sus objetivos y la evolución que van teniendo. Es cierto que la palabra “Coach” se ha puesto de moda, y algunos la mal usan haciéndole un flaco favor al oficio, dejándolo en la frivolidad y la práctica banal; y más que buscar una justificación, es una invitación para marcar la diferencia; para mí es un llamado a ser cada día mejor coach, servir con mayor profundidad, y sobre todo a comprom...

Es sabido que los liderazgos se construyen sobre la base del uso de los símbolos y rituales, en algunos casos más evidentes y estratégicamente pensados, y en otros casos espontáneos y menos llamativos. Los símbolos acompañan al líder a reforzar su identidad, condiciona a sus seguidores a identificarlo con algún elemento que lo hace particular, los símbolos son parte de la marca que lleva la persona que construye su liderazgo; por otra parte, los rituales son una serie de acciones basadas en las creencias del líder y el entorno, que gozan de valor psicológico y establecen vínculos, acuerdos y patrones de comportamiento entre el equipo;  estos suelen ser más poderosos que la firma de un contrato, que el  paso del tiempo y que la distancia geográfica.     Dado nuestra tendencia como seres humanos a ser gregarios y conformar tribu, buscar lo que nos une en las diferencias, y con una formación basada en seres superiores, la sociedad le ha dado un gran pode...

La innovación como inspiración tienen diversas fuentes, desde “la necesidad de un mercado” hasta “los problemas logísticos de una tienda por departamentos”, pero lo que realmente hace que una organización se mantenga innovando es la colocación,   promoción y educación para la Innovación, como un factor estratégico por parte del Liderazgo   de   la organización . Los líderes tienen la responsabilidad de colocar entre lo estratégico: Desarrollar dentro de la cultura organizacional la Innovación; este elemento dada las realidades que se viven en los mercados hoy, dejó   de   ser algo opcional para convertirse en lo que   fue en sus tiempos las “Teorías administrativas” o la “Escuela de la Administración científica”, cómo   se le llamó   a los conceptos de Frederick  Taylor . Hoy sólo quedan dos opciones: Innovar o Desaparecer. Como   Líder ¿Cuál opción prefieres?  Continúo   afirmando que es el Líder quien tiene la...

He decido compartir un artículo que considero muy oportuno en estos momentos, es de un importante consultor norteamericano, el Dr. Stephen L. Cohen.   El texto ha sido traducido y editado   por mí para poderlo llevar a dos entregas de esta columna   dominical.Así escribe el autor:      El viejo refrán de "Cuando las cosas se pongan difícil, será más difícil ponerse en marcha" nunca podría ser más   apropiado este refrán para los lideres y gerentes que viven tiempos económicos muy angustioso. Ahora, más que nunca, las organizaciones necesitan   hacer un balance del valor sobre lo que el liderazgo ofrece a la organización   y cómo los líderes pueden:  * navegar eficazmente tiempos turbulentos, * resistir la presión, * ver lo suficiente por delante para “ver la luz al final del túnel”, * comunicar la intención con optimismo,   mientras que también se es sincero, claro y real, hacer más con menos, y * asumir la...