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Mostrando entradas de 2015

La mejor hallaca, la mejor familia

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En una fecha como hoy, muchos corremos, vamos y venimos preparándonos para el encuentro. Nos dedicamos como familia a poner nuestra mejor intención y nuestras mejores habilidades culinarias para que la celebración, que hace antesala a la llegada del niño  Jesús, el hijo  de  Dios (para los cristianos) sea una velada impecable. Hoy es Nochebuena. En muchos hogares, se espera que la abuela y los descendientes mayores, pongan sobre los platos la sazón que caracteriza el apellido; nunca falta un tío (en mi familia es una tía) responsable de comprar los fuegos artificiales, para darle más lucidez y diversión a la noche, sin dejar de mencionar el riesgo que esto trae para la seguridad de niños y adultos; a todo lo anterior se le suman las mejores galas y los estrenos, los regalos, los juguetes, la música, la peluquería, y un etcétera kilométrico. Todos esperamos "lo mejor". Pero, ¿qué es "lo mejor"? y sobre todo... ¿Cómo llegamos a dar "lo mejor"? Creo que cada

Conferencia en Chile: Las 3 lecciones perdidas del liderazgo

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El conferenciante Amancio Ojeda Saavedra ( www.amanciojeda.com ) y presidente de Alianzas de Aprendizaje, en el marco de un viaje de trabajo, estará dando la conferencia   “Las 3 lecciones perdidas del liderazgo”   en Santiago de Chile. Será una oportunidad única para escucharlo y compartir sus conceptos de liderazgo que investiga, práctica y documenta desde el año 1995. Luego de escribir el libro   “¡Ponte en acción! 72 formas de avivar el liderazgo.” ; ser un consultor organizacional con más de 20 años experiencia, que atiende a un gran número de empresas medianas y grandes; conferenciante en más de ocho (8) países; reconocido por ser dinámico, alegre, creativo, motivador y profundo; ser el coach y formador de líderes, facilitadores y agentes de cambio reconocidos en su país, Venezuela; este profesional llega a Santiago de Chile, a conversar sobre el tema que más le gusta: el Liderazgo. Es una oportunidad para conocer cuáles son esas tres lecciones que los líderes y quienes qu

Una clase de liderazgo en la Puerta 11.

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La puerta 11 del aeropuerto Simón Bolívar, es la concentración de las personas que necesitan conectar sus aparatos tecnológicos,  dado que ese espacio es patrocinado por una gran compañía, hay varios TV,  una pantalla gigante,  mesas  con la posibilidad de conectarse  y una pared repleta de tomas corrientes. ¡Allí  se dio la clase! En medio  del  aislamiento de los presentes,  cada uno con sus equipos electrónicos, mis vecinos del asiento  del frente sostienen una conversación, que escuché “sin querer queriendo”. Me atrevo a comentarla porque fue una sabia lección de liderazgo. Infiero que se daba entre un nuevo productor de seguros y un gerente (experimentado). Reflexionaban sobre lo ocurrido con un cliente que se puso “difícil”; se negaba a seguir pagando las pólizas y no quería seguir la relación comercial. La responsabilidad recaía sobre un error cometido por el nuevo productor. El Gerente se cuido de emitir juicios de valor sobre el productor, se dedico  a preguntar

A la voz, la reina y la sempiterna Gladys Vera

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Que lamentable partida   se nos va toda una dama que la gaita ella canta   hoy su voz sigue más viva. Le llamaron Sempiterna   una reina que va el cielo Gladys Vera va al encuentro   De esa cuadrilla gaitera. Riarcardo el monumental   Y Astolfo el parroquiano   juntos están tarareando   ese, Tu Amor Marginal. Seguirás siendo la voz,   la reina, y la sempiterna tus gaitas serán eternas   nadie canta como vos. ¡Gracias a la voz y paz a los restos de Gladys Vera!

Dimes y diretes, chismes y acusaciones por email.

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Inicio con un poco de  historia personal, para contarles que fui precoz en el uso del email, dado que mi carrera profesional inicial fue: Administración en Informática y computación. Mi primera cuenta de correo electrónico la abrí a finales de 1993 o a inicios de 1994, para ese tiempo iba dando los primeros pasos la internet, y sólo habían pocos proveedores. MetroNet (en Maracaibo) era mi compañía de servicio de correos electrónicos para ese momento. En los “foros de discusión” de aquellos tiempos, el no tener las reglas establecidas de dichos espacios conversacionales (o por desconocerlas), hacia que se despertaran las pasiones y los malos entendidos, surgían las ofensas, y  se sentía los estragos y deterioro de las relaciones personales de quienes compartíamos ese espacio virtual.   Han pasado 20 años de desarrollo  de  internet, para masificar y madurar sobre el uso del correo electrónico; hoy grandes y chicos usan el email como forma oficial de comunicación escrita, in

Eso es problema tuyo.

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En días pasados recibí un vídeo de un comediante Colombiano, que narra la historia de una pareja, donde en una discusión el esposo sólo   responde de dos maneras. Transcribo parte de este chiste, para hacer una analogía con una conducta muy frecuente en la Venezuela de estos tiempos. Al texto   dice: Una noche, María se queda mirando   al viejo Ramón, y ella le dice: -        Ramón, viéndolo bien yo no   debería vivir al lado suyo. Ramón responde:   - Eso   es problema tuyo María. M. - Pero más sinvergüenza eres tú que vives aquí todavía. R. - Eso es problema mío. M. - Yo no   estoy   dispuesta a lavar más. R. - Eso   es problema tuyo. M. -   Tú debes buscar quien te lave. R. - Eso   es problema mío. M. - … A mí quien me mandaría a meterme a vivir contigo. R. - Eso   es problema tuyo María. M. - Entonces buscate otra mujer Ramón. R. - Eso   es problema mío.   Hasta que finalmente María, ya molesta, sale persiguiendo a Ramón con una tabla para golp

Definir el Cambio

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Como consultor organizacional, me reúno con muchos Líderes que tienen el deseo  ferviente de cambiar su organización, por no  estar conformes con los resultados que obtienen o como están “viviendo” en sus organizaciones o unidades de negocios. Lo primero  que les pregunto: “Si no es esta la realidad que deseas ¿Cuál es el Cambio  que verdaderamente buscas?” aquí me consigo con diferentes respuestas, y siempre me ha resultado la apertura de una nutritiva conversación para ir conociendo el lugar donde se proponen llevar a la organización. La pregunta anterior da para mucho, y me consigo respuestas como: “Que mi rentabilidad sea el doble de lo que es hoy, y que yo trabaje menos”, “que los sindicatos y los organismos del estado nos dejen trabajar”, “que el personal sea menos hostil y más comprometido con la empresa” , este tipo  de respuesta sin duda marcan un camino de lo que se desea, pero no muestra el verdadero cambio requerido. Escucho otras respuestas más acertadas a m

El líder debe ser un buen amante

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¿Eres un buen amante? Si la respuesta es "Sí", quizás seas un buen líder.   Algo que ha marcado a las personas y al mundo, desde tiempo remotos y hasta esta hora, son los buenos amantes; sólo tendríamos que recordar desde aquellos amantes que pertenecen a personajes mitológicos, producto de la imaginación y la riqueza literaria; hasta esos de carne y hueso, que su entrega al amor de manera "desmedida" o a su propia intensidad, lograron romper los cánones, y con su forma de amar, dejaron hitos en el transcurrir de los hechos del mundo.   Si de algo estoy persuadido, es que hay unas características de los amantes, que si quienes dirigen organizaciones, empresas y países las ponen en práctica, serán mejores líderes. Estas analogías se desprenden del hecho, de que ser un buen amante o un buen líder, son ambos actos humanos con los humanos, que vienen bordados con hilos muy sólidos, nacientes en los deseos más íntimos que se revelan con pasión.   Veamos esos elementos