Definir el Cambio
Como
consultor organizacional, me reúno con muchos Líderes que tienen el deseo ferviente de cambiar su organización, por no estar conformes con los resultados que
obtienen o como están “viviendo” en sus organizaciones o unidades de negocios.
Lo
primero que les pregunto: “Si no es esta
la realidad que deseas ¿Cuál es el Cambio
que verdaderamente buscas?” aquí me consigo con diferentes respuestas, y
siempre me ha resultado la apertura de una nutritiva conversación para ir
conociendo el lugar donde se proponen llevar a la organización.
La
pregunta anterior da para mucho, y me consigo respuestas como: “Que mi rentabilidad sea el doble de lo que
es hoy, y que yo trabaje menos”, “que los sindicatos y los organismos del
estado nos dejen trabajar”, “que el personal sea menos hostil y más
comprometido con la empresa”, este tipo
de respuesta sin duda marcan un camino de lo que se desea, pero no
muestra el verdadero cambio requerido.
Escucho
otras respuestas más acertadas a mi juicio, que permiten identificar más
claramente el camino a transitar y el lugar donde se desea llegar con el
cambio, por ejemplo: “Queremos que la
empresa este en un nivel superior de resultados, mostrando beneficios y
rentabilidad para todos”, “La empresa necesita profesionalizar sus procesos a
estándares internacionales”, “Queremos en el año “X” ser una empresa con una
cartera de productos basados en innovación, liderando el mercado”, “Es
prioritario que quienes hacemos vida en esta empresa, vivamos los valores
organizacionales dentro y fuera de la compañía”, entre otras.
Lo fundamental del
Cambio
Es necesario que exista una definición precisa de la
realidad actual, y luego hacer una imagen clara de cuál es lugar donde el
cambio nos llevará, estos dos aspectos son ineludibles para producir un plan
eficiente de transición y poder implementar con éxito un verdadero cambio.
Cierro
esta entrega con unas líneas muy acertadas del genio de la
gerencia Peter Drucker, que escribió lo siguiente: “En una época de cambio estructural rápido,
los únicos que sobreviven son los Líderes del Cambio. Un líder del cambio
considera el cambio como una oportunidad. Un líder del cambio busca el cambio y
sabe cómo encontrar los cambios correctos y cómo hacerlos efectivos, tanto
dentro como fuera de la organización. Crear el futuro es sumamente arriesgado,
pero es menos arriesgado que no intentar
crearlo”.
Amancio E. Ojeda Saavedra
@amanciojeda
amancio@alianzasdeaprendizaje.com
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