Amancio Ojeda Saavedra

Son los miedos los “culpables” que nos paralicemos, nuestros miedos en muchas oportunidades hacen que nos quedemos inmóviles, que nos invada el letargo, que nos estanquemos y como consecuencia obtengamos bajos o indeseados resultados. Nos dice Rafael Echeverría : “ La falta de confianza incrementa el temor. Quien no siente confianza suele habitar en el miedo. Los acontecimientos y las acciones de otras personas adquieren ribetes amenazantes .” Y esto puede parecer muy obvio, pero en muchas oportunidades por su transparencia no hacemos conciencia  que los miedos no son responsabilidad de los otros, sino  de nuestra manera de relacionarnos con la confianza. Hay dos maneras de actuar, la primera cuando  estamos acompañados de los miedos y accionamos para la conservación , para preservarnos, para salir de la condición riesgo con el menor esfuerzo; y la segunda forma de actuar es para la transformación , la que nosotros mismo buscamos para movernos a un nuevo pun...

En los equipos y organizaciones nos encontramos con personas que catalogamos como “Arrolladores”, es ese tipo  de gente que muestran un comportamiento impetuoso, capaces de pasar por encima de todo y de todos con tal de lograr un objetivo, el tacto con las personas está ausente en su conducta, la  determinación al logro  es  inamovible, son leales a su líder y a su organización,  siendo esto último positivo, es necesario  rescatarlos. Los Arrolladores solo atienden a quienes les otorgan autoridad, generalmente a sus jefes, son disciplinados para cumplir órdenes y  suelen estar de acuerdo  con los planteamientos de su líder, ellos genuinamente compran las ideas y salen a su consecución. Cuando sienten que alguien esta atrasando su objetivo no tienen “pelos en la lengua” para decírselo, no escuchan razones y menos les importa como los otros puedan sentirse. Estos personajes suelen ser rechazados por sus comportamientos,  su populari...

“¿Es una fe sincera la fe que no actúa?” - Jean Baptiste Racine Hoy que son tiempos desafiantes, llenos de posibilidades y de “nuevos conceptos” que parecen funcionar, han surgido miles de teorías que a criterios de autores y promotores: alivian la vida; curan el estrés; mejoran la salud a través de la pérdida de peso; conectan al ser humano con su  propio ser y en algunos casos se ofrece que te ponen en comunicación con el más allá, entre tantas cosas. Mi intención no es criticar ni validar ninguna de esas teorías; cada quien tiene el derecho y la libertad de creer, lo que siente que está bien para sí mismo, y así, cada quien se forja su ser y su forma de vivir. Mi  propósito es mostrar cómo las lealtades a algunos ideales no permiten pasar de un límite, y que una vez que la vida te presiona te das cuenta que aferrarse a ellas es inútil, esto  es aplicable a muchas convicciones e incluso al mismo valor de la lealtad. Ideales y lealtades a revisar Estar parado en ese...

Iniciar un proceso de aprendizaje organizacional, o mejor dicho, convertir a la gente en responsable de la transformación de la organización a través del aprendizaje, comienza por darle sentido a este proceso que siempre es de largo alcance.  Las preguntas básicas y necesarias para iniciar un proceso de “Aprendizaje Organizacional”, deben ser respondidas inicialmente por la dirección y luego escuchar a quienes hacen parte del equipo.  En cada oportunidad que nos invitan a formar un equipo de agentes de cambio para una organización, solicitamos una reunión con la dirección, y le hacemos una serie de preguntas para poder medir los aspectos siguientes:  - Compromiso de la Dirección con el Cambio.  - Confianza en el equipo de agentes de Cambio.  - Claridad de los objetivos buscados.  - Consistencia del proyecto de Cambio.  - Convicción que el “Aprendizaje Organizacional” es el camino que desean.  - Certeza que l...

Un nuevo ciclo está por iniciar, sólo faltan horas para dar la bienvenida al año 2013; como ya han notado, no se acabó el mundo, y tenemos la oportunidad de iniciar un nuevo conteo de 365 días, que pueden ser determinantes para la vida de cada quien.  En mis pronósticos de cada año, siempre me hago cargo restarle poder a los agoreros del desastre, aquellos que son “los iluminados” para pronosticar lo malo. Hoy no les dedicaré tanto espacio, prefiero conectarme con el poder de lo posible.  Primero, el 2013 será el año de la esperanza en lo más alto, es decir, vivir está marcado por la esperanza que es posible ser mejor, que es posible estar mejor; que hay siempre una luz que nos indica que existe la posibilidad cierta, de ponerse en acción y lograr los cambios necesarios para obtener los resultados que necesitamos. Este año dejemos encendida la Esperanza.  Segundo, nos corresponde trabajar el liderazgo personal, esto se traduce en tomar acción decida y ...