Amancio Ojeda Saavedra

¿Por qué será que las posiciones directivas de RRHH están, mayoritariamente, ocupadas por mujeres? Esta pregunta puede ser vista desde distintas perspectivas, no existe respuesta única. Quisiera abordarla a partir de tres enfoques: Liderazgo, Feminidad y Recursos Humanos.  La complejidad en la que se mueven las organizaciones, requiere un liderazgo que entienda las circunstancias y desafíos del presente, los códigos de la multiculturalidad, los juegos de poder, la dinámica del cambio, la volatilidad de los mercados, las expectativas de los stakeholders y los vericuetos del alma humana.   Ronald Heifetz, profesor de Harvard y autor de varios títulos de liderazgo, nos muestra que, a diferencia del líder experto que dominaba el mundo organizacional, lo que hoy buscan las empresas son personas capaces de visualizar un futuro que involucre a sus colaboradores, cuidar el entorno, gestionar emociones y equipos, conectarse con su intuición y saber cuándo cambiar de...

Hablar de Amor es fascinante, y si le agregamos la palabra sexo mejor aún. El amor es fundamental para la vida.  Desde que nacemos dependemos de este artículo de primera necesidad llamado “AMOR”. La mayoría de los problemas del ser humano viene de la ausencia de amor, amor a sí mismo, a los padres, a la familia,  amigos, hijos, pareja. Definir el amor de forma absoluta y completa es una tarea tan utópica como intentar cruzar los océanos caminando. Un concepto abstracto y complejo. Poetas, filósofos han llevado a cabo su propia definición. Pero hay comportamientos y actitudes desinteresadas e incondicionales que muestran un sentimiento de afecto. “Amaos los unos a los otros como yo los amo a ustedes” Sabemos que estamos enamorados de nuestra pareja cuando podemos no confundir ilusión con amor, deseo sexual con amor, interés económico con amor, o cuando buscamos un papá o mamá por amor. Nos enamoramos con el cerebro, no con el corazón, ni con los ge...

El Liderazgo Situación (SL II®) es un modelo de desarrollo   para ayudar a las personas a progresar y alcanzar sus metas    personales y las de la organización.   El modelo se fundamenta en que el liderazgo es para hacer el bien mayor y parte de la asociación líder - colaborador;   por eso no se hace a las personas sino con las personas. Es un recurso de los líderes, para ayudar a sus supervisados a convertirse en colaboradores autónomos. Es una estrategia para incrementar la calidad y cantidad de la comunicación respecto a metas y trabajo cotidiano que ayuda a liberar la energía y la creatividad en la organización y es aplicable en 4 ámbitos: Auto liderazgo,   Liderazgo Uno a Uno,   Liderazgo de Equipos y Liderazgo Organizacional. El líder situacional, adecúa sus comportamientos para proporcionar a los colaboradores lo   necesario (metas, dirección, capacitación, apoyo, retroalimentación o reconocimiento) para desarrollar sus   conoci...