Amancio Ojeda Saavedra

Gracias a que me corresponde viajar y manejar por distintas ciudades del país, y ocasionalmente, por algunas ciudades del   mundo, surge esta mirada de lo que expresamos como sociedad. Hace muy pocos días, en la calma que puede generar un domingo, y con la posibilidad de manejar con muy poco tráfico, un acto de soberana agresividad de un chofer, me delató que (injustamente) podemos resumir a Venezuela, de la manera en que nos comportamos en los semáforos.  En los semáforos de nuestras ciudades, conseguimos: las colas, la agresividad, la inseguridad, la economía informal, el deterioro físico y moral de un país, la mengua de los bienes públicos, la viveza criolla, la miseria y la indigencia, un par de saltimbanquis ganándose la vida, el irrespeto   a las señales, la impaciencia, la intolerancia,     el “quítate tú para ponerme yo”, una protesta, la violación de las normas sin miedo a consecuencias,   escoltas uniformados que abren paso para qu...

Los procesos de liderazgo son tan humanos, como quienes lo promueven, ya sea desde la dirección (el líder) o desde el apoyo (los seguidores); sería muy fácil ser líder, si quienes le siguen son unos robots (sin capacidad de discernimiento), hay humanos que en oportunidades se comportan como tal; igualmente sería extremadamente   aburrido, ser liderado por un robot (como entendemos la robótica hoy).  Lo   apasionante del liderazgo es que se basa en la relación entre personas, donde una de ellas, utiliza muchos recursos para lograr que otros, con principios, valores, capacidades y pensamientos diferentes, coincidan y se comprometan a trabajar en función de un ideal.  En la cultura occidental ha prevalecido que los líderes deben ser perfectos, y   a la menor equivocación (como todo humano) son cuestionados,   y   en muchos casos han perdido muchos   o todos los seguidores. Hay millones de ejemplos como han “enterrado vivo” a quien ...