Amancio Ojeda Saavedra

Un nuevo ciclo está por iniciar, sólo faltan horas para dar la bienvenida al año 2013; como ya han notado, no se acabó el mundo, y tenemos la oportunidad de iniciar un nuevo conteo de 365 días, que pueden ser determinantes para la vida de cada quien.  En mis pronósticos de cada año, siempre me hago cargo restarle poder a los agoreros del desastre, aquellos que son “los iluminados” para pronosticar lo malo. Hoy no les dedicaré tanto espacio, prefiero conectarme con el poder de lo posible.  Primero, el 2013 será el año de la esperanza en lo más alto, es decir, vivir está marcado por la esperanza que es posible ser mejor, que es posible estar mejor; que hay siempre una luz que nos indica que existe la posibilidad cierta, de ponerse en acción y lograr los cambios necesarios para obtener los resultados que necesitamos. Este año dejemos encendida la Esperanza.  Segundo, nos corresponde trabajar el liderazgo personal, esto se traduce en tomar acción decida y  entusiasta por nuestra

Me consigo con Gerentes que se esmeran en buscar la lealtad de su equipo, y lo logran a costa de mucho; otros buscan la eficiencia y  también hacen un gran esfuerzo  para ello. Suele ocurrir que si  no existe  el balance  entre estos dos aspectos, las consecuencias pueden ser toxicas para los líderes, los equipos y  la organización. Los que sólo consiguen  lealtad… Gerentes o líderes que se hacen cargo de  conseguir la lealtad, que lo dan como prioridad, que es el aspecto  que más valoran en  la gente que contratan;  suelen constituir un equipo  que sin duda le es leal, le es obediente y  se convierten en un alivio al momento de  entregar procesos neurálgicos para la organización.  Suele ocurrir que es tan importante la lealtad, que el líder sabe que cuenta con su equipo  “para lo que sea” y suele “jugar con sus piezas claves” en cualquier posición de la organización, y  ellos dirán:  “Sí”,  a cada desafío  que se les ofrezca basados en que son leales. Esto  no  es necesaria

En muchas oportunidades me he cuestionado sobre: ¿Qué clase de líder quiero Ser? Y ciertamente mi  respuesta varía al pasar el tiempo, cambia en la medida en que estudio, investigo o  pongo en práctica alguna iniciativa que me hace sentido para mejorar mi  liderazgo; pero en cada oportunidad de las que tengo consciencia, que he notado mi variación en la respuesta, he descubierto que hay algo que se mantiene y si varía es para acercarme más, eso se refiere a la última palabra de la pregunta:  Ser. El líder que quiero Ser, está referido  al Ser que busco  Ser, a esta persona que disfruto siendo y que quiero  transmitir como una posibilidad, no  siempre funciona mi  manera de ver el mundo, y eso me muestra que mi búsqueda tiene aún muchos lunares que curar, muchas oportunidades para ser mejor, pero creo que de eso trata el vivir en plenitud.  Cuando  busco  definir o  responder sobre un perfil de mi manera de ser líder, no está basado literalmente en los modelos de Liderazgo