Amancio Ojeda Saavedra

La innovación como inspiración tienen diversas fuentes, desde “la necesidad de un mercado” hasta “los problemas logísticos de una tienda por departamentos”, pero lo que realmente hace que una organización se mantenga innovando es la colocación,   promoción y educación para la Innovación, como un factor estratégico por parte del Liderazgo   de   la organización . Los líderes tienen la responsabilidad de colocar entre lo estratégico: Desarrollar dentro de la cultura organizacional la Innovación; este elemento dada las realidades que se viven en los mercados hoy, dejó   de   ser algo opcional para convertirse en lo que   fue en sus tiempos las “Teorías administrativas” o la “Escuela de la Administración científica”, cómo   se le llamó   a los conceptos de Frederick  Taylor . Hoy sólo quedan dos opciones: Innovar o Desaparecer. Como   Líder ¿Cuál opción prefieres?  Continúo   afirmando que es el Líder quien tiene la...

Pocos de mis lectores y   relacionados en los últimos tiempos, conocen que unos de mis deportes favoritos es el Baloncesto, sin temor a dudarlo es el   deporte que más disfruto practicar. Pues hoy luego de muchos años, volví   a la cancha.  Que placer, volver a la cancha. La tarde me premió con la oportunidad de jugar baloncesto, en una cancha parecida en la que aprendí hacerlo, y   por el grupo de jugadores que coincidieron a esta cita, son una categoría que me atrevo   a llamar como “Los que pasaron los 40” (con varias excepciones). Al ver a los jugadores me sentí en confianza, y lo primero que note es que con ese grupo al menos había dos lugares comunes, el primero: ellos seguro aprendieron a jugar viendo la “Liga Especial de Baloncesto”, donde las referencias eran muy claras y contundentes, y como no mencionar a: San Sheppard,     Armando Palacios, “El Kako”   Solórzano, All Smith, Los hermanos Lairet,   Alexis Rada, Gerald ...

En mis últimos años como consultor he trabajado   de manera frecuente, con la creación de los enunciados de: Misión, Visión y Valores, a través de un proceso que hemos denominado “Conversaciones de Futuro” y luego emprendemos los procesos de Planificación Estratégica. Cuando comenzamos el proceso de trabajar con el enunciado de “Misión” de la organización, le pido   al equipo   estratégico que considere lo siguiente:  1.- La Misión debe responder a la interrogante: ¿Para qué existimos cómo organización? (Hay otras que se deberían de esta) y la respuesta debe ser dada desde varios ámbitos, donde se incluya a: el factor humano interno, el cliente, los socios y   la comunidad a las que se debe la organización. 2.- Debe servir como complemento perfecto de “La Visión”, incluso tienen que existir elementos que conecten de manera directa una con otra.  3.- Es conveniente que sea redactada de tal manera que todo quien la lea la entienda, la in...