Amancio Ojeda Saavedra

El locus de control se define   como: “… un término que hace referencia a la   percepción   que tiene una persona acerca de dónde se localiza el   agente causal   de los acontecimientos de su vida cotidiana. Es el grado en que un sujeto percibe que el origen de eventos, conductas y de su propio comportamiento es interno o externo a él.” Julian B. Rotter  En pocas palabras, este concepto   muestra donde estamos colando   “las culpas” de los que nos pasa; y esto   sin duda tiene un efecto importante en el trabajo   en equipo.  Cuando trabajamos en equipo, debemos comenzar por reconocernos, y por saber cuáles son mis habilidades sociales y técnicas que aportan valor a un equipo. Sobre todo es necesario saber a qué tipo de equipos mis competencias aportan valor, por ejemplo: mis habilidades como comediante aportan muy poco valor (quizás ninguno) cuanto estoy desempeñándome como piloto de un equipo en una final de balonces...

Todo   el que se considere humano tiene como punto común que, durante su vida, tendrá un sinfín de conflictos u oportunidades para crecerse y   hacerse más sabio. Los conflictos no tienen vida propia, ellos vienen de la suma de acciones y omisiones de nosotros mismos. Así   que hagamos lo que hagamos, tendremos que vivirlos, superarlos   y   aprender de ellos.  Una de las claves que muestran los varios tipos de   inteligencia en la acción, es la respuesta a la interrogante que titula a este artículo:     ¿Dónde colocas tu energía en un conflicto?  El impacto inicial y   la negación de un conflicto, es una reacción natural y   necesaria; estos pasos requieren tiempo y energía, serán pasos que no podrán   omitirse en mayor   o en menor medida, de acuerdo a la interpretación que cada cual le dé al conflicto.  Decimos que estamos en conflicto cuando vivimos una situación para la cual no tenemos ...