Amancio Ojeda Saavedra

“¿Es una fe sincera la fe que no actúa?” - Jean Baptiste Racine Hoy que son tiempos desafiantes, llenos de posibilidades y de “nuevos conceptos” que parecen funcionar, han surgido miles de teorías que a criterios de autores y promotores: alivian la vida; curan el estrés; mejoran la salud a través de la pérdida de peso; conectan al ser humano con su  propio ser y en algunos casos se ofrece que te ponen en comunicación con el más allá, entre tantas cosas. Mi intención no es criticar ni validar ninguna de esas teorías; cada quien tiene el derecho y la libertad de creer, lo que siente que está bien para sí mismo, y así, cada quien se forja su ser y su forma de vivir. Mi  propósito es mostrar cómo las lealtades a algunos ideales no permiten pasar de un límite, y que una vez que la vida te presiona te das cuenta que aferrarse a ellas es inútil, esto  es aplicable a muchas convicciones e incluso al mismo valor de la lealtad. Ideales y lealtades a revisar Estar parado en ese...

Iniciar un proceso de aprendizaje organizacional, o mejor dicho, convertir a la gente en responsable de la transformación de la organización a través del aprendizaje, comienza por darle sentido a este proceso que siempre es de largo alcance.  Las preguntas básicas y necesarias para iniciar un proceso de “Aprendizaje Organizacional”, deben ser respondidas inicialmente por la dirección y luego escuchar a quienes hacen parte del equipo.  En cada oportunidad que nos invitan a formar un equipo de agentes de cambio para una organización, solicitamos una reunión con la dirección, y le hacemos una serie de preguntas para poder medir los aspectos siguientes:  - Compromiso de la Dirección con el Cambio.  - Confianza en el equipo de agentes de Cambio.  - Claridad de los objetivos buscados.  - Consistencia del proyecto de Cambio.  - Convicción que el “Aprendizaje Organizacional” es el camino que desean.  - Certeza que l...