Amancio Ojeda Saavedra

Consigo como práctica común, que muchas personas suelen tomar dos extremos cuando  tienen “problemas que los agobian”, los he caracterizado en dos tipos: “Los pobrecitos” y “Los herméticos”. A “Los pobrecitos” les es muy fácil compartir sus problemas con todo a quien se consiguen, incluso los publican en todas sus redes sociales, teléfonos, cara de drama, etc. Con ello llaman  la atención, buscando  ser reconocidos y  atendidos, y así logran encontrar gente que se “solidariza” con sus crisis e incluso pudiendo  conseguir un buen consejo y  ayuda. A “Los herméticos” les cuesta compartir sus intimidades, son los que nunca le dicen nada a nadie, se callan sus problemas, se ahogan en ellos; buscan hacer creer que todo está bien y, que ellos por más problemas que tengan son fuertes, autosuficientes, y pueden resolverlo todo, se crean una imagen de  “Personas fuertes”. En lo particular creo que ambos extremos (como todo extremo) no es un camino...

En Venezuela, el supervisor ha perdido poder y autoridad por varias razones, entre ellas: El surgimiento y fuerza que han tomado organizaciones internas formales como los sindicatos, las cooperativas, el Comité de Seguridad y Salud Laboral, entre otras. Por otra parte, su liderazgo   se basaba en el poder que le otorgaba el rol que cumplen en la estructura organizativa, y no en un liderazgo cultivado; y finalmente, por una serie de factores que influyen en las relaciones laborales dado un conjunto de decisiones gubernamentales. El resultado: Un supervisor con poco o ningún liderazgo, amenazado, desmoralizado, queriendo hacer sin el respeto de muchos; entregado   al mismo caos, sin la posibilidad de contribuir en el cumplimiento de normas y procesos, que garanticen resultados de altos estándares. Para poder salvar la figura del supervisor y hacer que el rol cumpla con los objetivos de la organización, se debe recuperar el liderazgo perdido, y para ello   se debe comen...