Amancio Ojeda Saavedra

Comparto   con gente que tiene una necesidad insaciable de tener la razón,   su vida (casi enteramente) está dedicada a formarse, hacerse diestro y mostrarse en el “arte” de argumentar para tener la razón.   Sólo se sienten tranquilos y aliviados si en una conversación el resultado es que presentaron los “mejores” argumentos, y lograron que les dijeran: “Tienes razón”. Cuando me encuentro con gente de este perfil, siempre reconozco   una muestra de estas y otras   características conductuales, a saber:  1.- Es muy buen hablador, pero muy   mal   escucha.  2.-  Busca rápidamente los extremos para polemizar y así mostrar “su poder”. 3.- Le   molesta dejar una conversación suspendida, siempre quiere llevarla hasta el final.  4.- Subir el tono de voz e interrumpir a su interlocutor es práctica común.    5.- Es capaz de comprometerse con una acción que no   desea, sólo por el   hecho   de   d...

Esta entrega es el deseo de expresar mi   agradecimiento   a un equipo de Líderes Jóvenes que me acompañaron en mi última aventura intelectual, reconociendo su energía, poder, profesionalismo, creatividad y compromiso.  Cuando te acompañas de líderes buenos tus resultados son maravillosos. Siendo el Liderazgo un tema que tanto me apasiona, estudio y practico, en ocasiones me descubro  diciendo y  haciendo  cosas que sorprende algunas personas, y luego cuando reflexiono, me doy cuenta que lo que he dicho proviene de un conocimiento basado en lo leído y luego llevado a la acción, así se convierte en un hábito.  Con mucho orgullo hoy está en mis manos el producto  final de una investigación y trabajo  desarrollado con mucho  amor, y  que es la suma de mucho tiempo, de mucho  decir y mucho  hacer. Me refiero a mi primer audio libro: “Las 3 Lecciones perdidas del Liderazgo” . Es un CD que desde mi voz y desde la voz d...

Si  existe una “fórmula secreta” para que el líder logre más y mejores resultados, es hacerse cargo  de  las conductas que observa en sus seguidores; quien dirige un equipo humano, debe ser un observador de conductas muy  atinado, para poder conseguir y  separar aquellos comportamientos que suman de los que restan. El ejercicio del liderazgo, es una actividad que se hace con la gente, y  la gente se expresa a través de sus comportamientos; basado en esto, el  líder debe ser consciente que su equipo mostrará resultados con base a la suma de las conductas de todos los que lo conforman. Si  un líder sólo observa y  destaca las conductas negativas o las que restan, de manera “inconsciente” las está reafirmando; y  si de paso, no ha desarrollado el hábito y  la competencia de reconocer las positivas, pues su gente se expresará basada en comportamientos  que no  contribuyen a tener mejores resultados. Es decir, los comportamie...