Amancio Ojeda Saavedra

El líder de un país, organización, empresa u hogar, tiene la responsabilidad de educar a su gente para que sea libre de   pensar   y   de decidir, de eso trata el buen liderazgo.  Muchos líderes alientan a las personas para que sean libres de pensar, pero al   momento que a ellos les corresponde decidir y   actuar bajo sus propios criterios, el líder no lo permite “Para que no   se equivoquen”.  ¿Cómo aprender si no te equivocas?  La equivocación es una fuente de aprendizaje tan grande que debe ser vista como   una oportunidad, no necesariamente provocada, pero si   aceptada. Así pues el líder que no permite que su gente actúe, decida y   se equivoque (o acierte) les está robando la oportunidad de   aprender.   El liderazgo en su permanente evolución, plantea que los seguidores deben ser educados y no   adoctrinados; deben ser formados y no   adiestrados; el líder debe cultivar gente libre de actuar y no corderos obedientes; los seguidores deben aprender a cons

¿Cómo crear un mundo  distinto, si nos rodeamos de personas  tan parecidas a nosotros? Esta interrogante me la hago desde hace años, y he comprendido desde la psicología porque buscamos ser aceptados (o agruparnos) con quienes tenemos varias cosas en común, mientras más coincidencias, mejor; nuestra conducta gregaria, puede ser discriminatoria; y en los roles de liderazgo sea social o empresarial, esto puede poner límites a la formulación y construcción de una visión. El término "Diversidad"  tienes varios apellidos, podemos referirnos  a la "Diversidad Funcional", "Diversidad Sexual", "Diversidad Biológica" o "Diversidad Cultural",  cuando hablamos de  liderazgo,  el término se incluye en muchos sentidos, podría afirmar que en casi todos, para no lucir exagerado. Podría escribir de todas las formas existentes de Diversidad, pero me referiré con mayor fuerza a la diversidad cultural, como modelo, que puede ser extrapolada a las otr