Amancio Ojeda Saavedra

Desde que sirvo como coach,  buscando  reducir las expectativas que pueda tener un cliente, le digo entre broma y en serio: En el coaching no hacemos milagros. Y a partir de esa expresión ocurre un efecto, como pasa con todo lo que convertimos en lenguaje. En días pasados, en una de las sesiones finales, un cliente me dijo: “Me engañaste, me dijiste que no  hacías milagros y si concebiste uno, me hiciste ver aquello que estaba delante mí  y  yo  no podía  ver ni con los ojos bien abiertos…” ¡Wuaooo! Juro,  y no  me condeno, que ha sido  la declaración de  agradecimiento  más valiosa que me han regalado  desde que acompaño  a mis clientes a través del coaching. Sé que no  hice un milagro, sé que todo ocurrió  más por el compromiso consigo mismo, que lo que pude haber yo  hecho;  sé  que solo fui un medio para que esta persona  consiguiera nuevas posibilidades de acción y...

Dado que la gestión de un líder se resume en: Inspirar a la gente a llegar un nuevo lugar, donde conseguirán unas mejores posibilidades para ser. Lo   anterior requiere como uno de los ingredientes la creatividad. Es importante aclarar que la creatividad no  es un don que “el todo poderoso” le concede a unos pocos, sino que es una capacidad que todos podemos desarrollar. Esto se ha investigado y  se ha demostrado muchas veces. La creatividad es una manera de conjugar cierta información estructurada con la imaginación constructiva, en busca de una solución para la satisfacción de una necesidad. Edward de Bono, especialista en desarrollo del pensamiento, en su obra “Pensamiento Creativo” escribe: “Para proponer ciertas posibilidades de futuro necesitamos usar la creatividad deliberada. No hay manera alguna de probar que estas “posibilidades” sucederán; pero conocerlas enriquece nuestra gama de conceptos futuros. Además, la planificación y la toma de decisiones ...