Amancio Ojeda Saavedra

Leí una frase que es muy cierta, que tiene un significado valiosísimo y entiendo la razón para que mi   amigo   la tenga enmarcada y lucida en su despacho. Tanto él como yo, desconocemos su autor, pero reconocemos su poder. “No permitas que una derrota te derrote, ni que una conquista te conquiste” Creo la derrotas son necesarias, para poder conocer las conquistas, a la inversa funciona igual;   también creo que hay   derrotas y conquistas, a las cuales podemos darle más importancia que a otras, pero desde un pensamiento pragmático y positivo, debemos saber cuándo una de las dos está tomando   más importancia y poder del necesario. Las derrotas solo sirven para mostrar lo fuerte que podemos y debemos ser, para levantarnos y continuar;   y necesariamente tienen que servir para aprender, para reflexionar y para reconocer que es necesario definir nuevas formas de buscar el objetivo, hasta el momento no alcanzado. Las conquistas sirven para evolucionar, para mostrar – y sobre todo demo

Hoy quienes lideran empresas y organizaciones necesitan comunicar el "discurso de los hechos". Seguidores, empleados, socios, proveedores y clientes están atiborrados de ofertas de buen servicio, de promesas de rentabilidad, de la proposición de una mejor calidad de vida personal y laboral, entre otros. Los líderes son medidos hoy por los hechos, esto quiere decir que sus palabras sean sólo una referencia, lo que verdaderamente importa es la elocuencia de sus acciones. Los líderes de tarimas, los líderes de discursos "bonitos", los líderes que en sus palabras coleccionan las promesas y en sus hechos están vacíos pierden vigencia en las sociedades y organizaciones. Las promesas incumplidas no son exclusivas de los políticos que llegan a los cargos públicos, también los encontramos en organizaciones y empresas de diversos tamaños. Hoy quienes quieren ser verdaderos líderes y ganar verdaderos seguidores que los apoyen a lograr objetivos, necesitan reconocer que a

En días pasados en mi rol de consultor y coach, fui testigo de una petición soberana hecha por un líder, dicha solicitud estuvo acompañada de enormes declaraciones personales, este hecho abre la oportunidad para que su empresa pase a una nueva era.  Cuando un líder decide dejar su posición en la que ha sido su organización, abandonar el puesto que lleva ejerciendo por más de 2 décadas, no puede ser un movimiento sencillo, yo lo juzgo como un acto de extrema valentía y madurez. En ese cargo, en esa organización, en ese lugar están las cicatrices de la madurez como líder, están los sabores dulces y amargos de una gestión, está el nido donde se encubaron los sueños; cómo dejar de sentir un quebranto de voz al momento de decir: "terminó mi era, a ahora viene tu era…". Es de grandes Son los líderes con coraje los que sabiamente dejan su lugar, para pasar a nuevos proyectos, para desafiarse en nuevas aventuras, para ceder con dolor y honestidad un lugar que les perteneció y